El hombre del saco

Gloria se hallaba sentada sobre el escalón del umbral de su modesta vivienda, junto a su hijo Jaime. De puerta a fuera opulencia, de puerta a dentro miseria. Muchas historias escuchó ella de pequeña sobre el hombre del saco, -“se llevaba a los niños que mal se portaban”-, soñaba con él despertando muchas veces despavorida creyendo se la llevaría consigo. Hoy, como muchos otros días, los dos esperaban su llegada, confiando se detuviera frente a ellos. El hombre ahora llenaba el saco de miserias, deseando se detuviera allí y los aliviara llenando su saco con sus muchas miserias.

Microcita

¡Antes se coge a un político que a un cojo!, con todos mis respetos,... a los cojos.

17 N

No se trata de ningún movimiento reivindicativo. 17 N es la fecha en que éste tren salió de su particular andén, hace ahora un año. Nació  sin ninguna pretensión especial: experimentar con algo nuevo. En él he vertido reflexiones u opiniones sobre temas de actualidad que preocupan (sin intención de ser depositario de ninguna verdad absoluta), recuerdos, vivencias, anécdotas, inquietudes. Y una de las cosas, creo que la que más me interesa, jugar con las palabras que, de su combinación, han nacido historias, cuentos, microrrelatos, ..., algunos se remontan a bastantes años, otros, producto de la inspiración del momento dado.

Porqué “Historias de mi tren”, no sabría decir exactamente por qué. Quizá porque encuentro que los trenes encierran algo mágico que te acerca a cualquier rincón y puede enseñarte muchas cosas a través, no solo del paisaje, sino de la gente que encuentras en él., puede ser muy enriquecedor.

Cuando éste tren salió, para mi sorpresa, nunca pensé que recorriera tantos lugares y se detuviera en tantas estaciones:

España, Rusia, Alemania, Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Méjico, Colombia, Perú, Argentina, Venezuela, R. Dominicana, ...

     A todos los que han tenido la deferencia de adentrarse en alguna de éstas páginas, mi agradecimiento, así como a aquellos que han vertido algún comentario sobre alguna de ellas. Desde aquí os invito a seguir con ellos, a que aportéis vuestros puntos de vista, y a colaborar con vuestras aportaciones; si tenéis la tentación de hacerlo no dejéis de hacerlo, serán bien halladas.  

La polaca

El hombre alto y taciturno

              Erase un lugar, no llamado Hamelín, donde apareció también un hombre taciturno, alto y en cierto modo desgarbado que, con su particular flauta, encandiló a las gentes de ese lugar prometiéndoles ayudar a cruzar el río para situarlos en la otra más próspera orilla.

Las turbulentas aguas que durante años pasaron socavaron los cimientos del puente por el que debían cruzar. Prometió apuntalar el puente, pero no resistió la avalancha. Poco a poco el puente se desmoronaba y las gentes caían al agua siendo arrastrada por la corriente. Los que quedaron aún en la orilla intentaron cruzar también por otros medios, en balsas, en lanchas, atados con cuerdas, a nado, pereciendo la mayoría en el intento.

Los prohombres del lugar, en su día acordaron también pagarle cien monedas de oro por el éxito de su misión.

Pese al resultado fallido, los prohombres del lugar si tuvieron a bien pagarle las cien monedas prometidas.  El hombre alto y taciturno, cumplió.

Los propietarios y el director

Con la llegada del nuevo director todos pensaron que la empresa volvería a reflotar. La empresa tenía sus problemas pero no estaba desahuciada, solo era necesaria una buena actuación; como si de un enfermo se tratare, aplicar la terapia adecuada y poco a poco se verían los resultados.

Antes de su incorporación diseñó concienzudamente su estrategia, tenía su fundamento, y se rodeó de asesores, que le instaron a reconsiderarla. Su postulado inicial se basaba en aumentar la producción e intensificar el departamento de marketing para incrementar las ventas; como contrapartida aumentarían las ventas y podrían, no solo mantener, sino aumentar la plantilla; ¡vamos!, actuaría como un efecto multiplicador en su sector y en los adyacentes. Así se vendió a los propietarios de la empresa, consiguiendo su favor y obteniendo el puesto de director.

Los asesores le convencieron que aumentar las ventas no significaba aumentar el beneficio, si no cimentaba la estructura. Así comenzaron esa cimentación reajustando la producción. Sí, venderían menos, de momento, pero a medio plazo recuperarían el tiempo perdido. Y bajaron la producción, como consecuencia, tuvieron que desprenderse de operarios, de administrativos, de equipos. Bajaron las compras a proveedores, ..., produjeron menos y perdieron algunos clientes, ¡ya los recuperarían!.

Redujeron gastos, los superfluos y los otros, pero con esa caída de la producción y de las ventas no podían hacer frente a los mismos.

La empresa se fue asfixiando paulatinamente, y finalmente sucumbió. Fue vendida al mejor postor por una cantidad irrisoria. Los asesores cambiaron de empresa, había otras para reflotar, y como premio a la buena labor realizada dieron cobijo, al director, en su organización. Los propietarios no supieron reaccionar a tiempo. Si hubiesen despedido al director y a sus asesores, como algunos les advertían, podían haber salvado la empresa y sus enseres. No lo hicieron y de la noche al día se vieron en la calle, desahuciados y a merced de los nuevos propietarios, lamentándose de que las palabras no son siempre válidas, hay que tener en cuenta al interlocutor y su fiabilidad.